「臺灣國際農業開發股份有限公司」面臨的挑戰？

       農委會輔導成立「台灣國際農業開發股份有限公司」，由台灣肥料股份有限公司的子公司重組清算，於105年8月18日完成公司更名登記，額定資本額新臺幣10億元；第一階段邀集與農產外銷相關企業及單位擔任策略股東，已募集新臺幣1億5,200萬元，公司董、監事席次為董事7人及監察人2人，聘請具外銷實務之專業經理人陳郁然先生擔任 董事長。

我的評論如下：
（基本肯定，三大挑戰）
1、這是小英總統競選時開的支票，強化臺灣整體農產國際行銷的能力及競爭力，的確非常重要，所以成立國家級農産行銷公司，在大方向是正確的，值得肯定。
2、但臺灣的國家級農產行銷公司會比紐西蘭的Kiwi行銷公司更複雜丶更困難。理由是紐西蘭的外銷是由kiwi公司專有獨家外銷銷。台灣過去青菓社也有銷日專賣權，但目前臺灣是外銷自由開放，所以新公司的處境㑹更困難。
3、新的公司如何避免與民（既有的農產貿易公司）爭利？如何達到與民間是共存共榮，而不是擠壓民間農業貿易公司的生存空間？這的確也是一項不小的挑戰！

4、如何提升台灣農產品外銷的品質及分級包裝？目前單打獨鬥型的農產外銷的確需要提升，如果能夠作到更好的分級包裝及更有信用的供應鍊體系，對全面提升台灣的農產品的品質及產值，的確非常關鍵，這都需要新的公司及農委會及各級政府、農會通力合作，這的確也是一項不小的挑戰。