2009年MVP經理人

        上午議會結束後，隨即搭乘高鐵前往台北，要去領取一個相當特別的獎項--2009年MVP經理人。  

        不只是我，很多人都會有疑問，「經理人」和我這個地方首長有何關連？怎麼會頒這個獎給我呢？

        我想，這或可解釋為企業界及「經理人月刊」對政治人物的期許，期許我們要以經理人的態度來處理政事。

        誠然，在民間因金融海嘯而辛苦時，政府更應該扮演引導國家、社會前進的經理人角色。 這次獲獎主因，在於評審對「台灣蘭花生物科技園區」創下國際行銷佳績的肯定。

       「台灣蘭花生物科技園區」的發想，是業界提出的一個期待—蘭花是否也能有像科學園區般的發展？

        然而在經過一段時間對蘭花產業的研究及觀察，我們認為「蘭花產業」和「科學園區」的發展定位是不同的，因為台灣的農友大多是單打獨鬥的方式經營，這其實是 相當吃虧的，尤其是在國際市場上，明明產品相當優良，卻因為沒有一套完整的行銷方式，以致於無法拿到比較大宗的訂單，這實在相當可惜。

        所以「蘭花產業」不應是copy「科學園區」的模式，而應該走出自己的路，而這條路，就是國際行銷！

        於是，我們在後壁鄉烏樹林找到了一片重滿甘蔗的台糖土地，開始從無到有建設「台灣蘭花生物科技園區」，希望以官方的力量，提供租金低廉的土地、提供蘭農各種行政協助，透過舉辦世界級的「國際蘭展」，吸引國際買家前來台灣，直接媒合訂單。

       「國際蘭展」成功與否的指標在於外銷訂單、參展國家及國外買家人數，自2004年至今每年都呈現正成長，2009年正逢世界金融海嘯，原本我們預期可能外 銷訂單會受到影響，沒想到竟然不但沒衰退，甚至比起2008年24億更逆勢成長了50％，創造36億佳績。

        因此，我們可以看出蘭花產業在金融海嘯中競爭力更凸顯，尤其是現在蘭花園區的溫室也陸續在興建中，可見業者亦是相當有信心。

        精準的產業定位，再輔以官方行政支持，才能為每項投入創造最大的效益，我們也殷切期盼中央政府重視這塊深具國際競爭力的產業，投入更多資源，讓蘭花像荷蘭的鬱金香一樣行銷全世界，成為台灣最具代表性的國花！