文化活動的背後思維

[2006心情故事]　2006-05-03 00：00　瀏覽人次(547)

從宜蘭的綠色博覽會、童玩節，到屏東的黑鮪魚季，大概是在台南縣之前，辦理大型活動最為成功的縣市。3年多前，我與同仁曾率團前往觀摩他們辦理的情形，以便能搜集「最新情報」，吸取成功的經驗法則。畢竟大型活動並非人人能辦，而要辦得有創意、有質感，且要能打出全國，甚至國際間的知名度，讓眾人豔羨不已，更非易事。

最近電視上有一則廣告說：「頂尖饅頭店的小王，每天清晨四、五點起來做饅頭，你不能說他不辛苦，但生意始終好不起來。」大概會有人同情小王每天凌晨揉麵團，徹夜做好的饅頭可惜賣相不佳，但在商場上沒有同情，在執政團隊裡也沒有同情。沒有執行力就沒有競爭力，一個無法提振競爭力的政府，對於人民而言形同尸位素餐，是在浪費人民勞動成果的納稅錢，他們感受不到政府存在的意義。






倘若執行團隊有辛苦的過程，卻沒有璀燦傲人的結果，最終還是得回過頭來重新檢討，在執行面上到底出了什麼問題。一場成功的文化活動，可以開拓人民的視野，豐富人們的生活，是整個城鎮的行銷與認同，以及無法預估的觀光商機。而一場活動的失敗，也顯現出團隊的組織運作，面臨無法整合、協調、執行力薄弱的困境，其中無法扣合的環結，形同團隊的贅瘤，會削弱整個團隊的力量。

每一次活動結束後，都得經過不斷的討論與修正，尋求後續執行上最大的Power。這2、3年「南瀛國際民俗藝術節」、「世界糖果文化節」及「台灣國際蘭展」，慢慢也能聚集國人的目光，而在蘭花生物科技園區所舉辦的「台灣國際蘭展」，已能夠跟東京、世界蘭展並列國際三大蘭展之一，許多歐洲地區包括瑞士、荷蘭、比利時、丹麥、德國等22國的外賓團隊，特別到園區參觀千妍競豔、莖葉扶疏的蘭種。

自他們的滿足的讚譽聲中，我看見他們眼中的南瀛，是一個多麼美好的地方。